编者按：8月18日上午，建工地产召开2017年年中工作会议，集团党委书记、董事长叶新平出席并就地产业务发展定位、发展方式及发展要求明确思路，提出意见，现摘选刊发，请认真学习，深刻领会，抓好落实。
一、地产板块的发展定位
1、地产投资业务是集团公司“一体两翼”发展战略的重要一翼，是集团公司的主营业务之一。集团公司高度重视地产板块的发展，全力支持地产板块的工作，将地产板块业务做大做强做优作为集团的发展战略。
2、地产投资板块是集团公司创收、创效的平台。地产投资既要稳健做大规模，又要创造良好的经济效益。地产板块要不断提高在集团公司营收和利润中所占比重。地产投资要带动施工业务的发展，施工主业要促进地产投资做强，地产投资和工程施工业务要形成信息共享、资源互动、共促发展的良好局面。
3、地产投资板块是集团公司品牌展示的高地。经过65年的发展和沉淀，湖南建工在工程行业具有强大的品牌影响力。地产投资要在集团公司的肩膀上进一步发展，更要重视品牌建设，要继承和发扬集团公司优秀的企业文化，创新产品品牌，创新管理模式，要将地产投资打造成集团公司品牌展示的高地，让建工地产成为业界行业标杆。
4、地产投资板块是集团公司人才聚集的平台。地产投资是资金密集型和人才密集型产业。人才优势是企业发展的重要条件，地产集团要重视人才的招募、人才的培育和人才的使用，要进行管理创新，吸引和留住人才，并让人才得到充分的发挥，要打破传统的职级划分体系，不拘一格用人才。
二、地产板块的发展方式
l、地产板块的发展方式要以内涵式发展为基础。首先要将集团公司内部有利于地产板块发展的各种资源要素集中归一，形成集中资源、凝聚力量、稳健投资、快速发展的好势头。地产板块要集中的资源包括土地资源、人力资源、项目资源以及资金。集团公司要保证地产集团发展所需的资产规模、资产结构、注册资本以及相应的资金需求，将集团内部有关地产发展的土地资源、地产项目股权和资产归集到地产集团中来。建工地产要依托集团公司的资源，迅速积累自身发展的能力，增强自身的实力。
2、地产板块要以外延式发展为方向。地产板块依托集团公司资源能够稳健的发展。但是要取得长久可持续的发展，就必须要面向市场、面向顾客、面向未来。建工地产不仅仅是建工集团的地产板块，也要成为整合其他地产企业的平台。建工地产的发展要以省内市场为基础、以全国市场为目标、以全球市场为方向；要以市场为导向、以经营绩效论英雄，打破以往的管理职级观念，形成科学的现代企业管理模式，不断拓展外部市场，不断壮大自身力量。
3、地产板块要以集约式发展为目标。所谓集约式发展，是指既要用好集团公司内部资源和外部影响力，又要用好大型省属国企这个有利平台；既要依靠传统工程板块牵引地产投资业务，又要以地产投资板块促进工程及相关产业链的发展，在集团内部形成资源共享、信息互通和产业联动的局面。要调动一切有利资源，利用好市场有利时机，把握好国家政策，顺应经济发展规律，创新产品模式和经营管理模式，塑造产品文化和企业文化，打造建工地产品牌，不墨守成规，要站在时代的前列，成为行业的先锋。
三、地产板块的发展要求
l、建工地产板块的发展要求要遵循“二十字方针”，即资源归一、三级管理、授权经营、条块结合、以条为主。所谓资源归一是指集团公司所有地产相关资源的归一，包括公司资质、项目资源、土地资源、人力资源、资本资源都要整合到地产集团这个平台上来，以利于地产板块形成规模优势、资源优势。今后集团公司所有地产业务都要归口到建工地产这个平台上运营。在管理模式上要形成“集团公司、地产集团、项目公司”三级管理体系。集团公司根据现代企业法人治理模式授权地产集团经营，地产集团接受集团相关职能部门的业务管理、协调和服务。地产集团对项目公司实行线面结合管控模式。地产集团管理要条块结合，以条为主，既要管面，更要管线，各专业要垂直对口管控项目公司。地产集团要形成资金集中调度、方案集中审批、营销集中管理和材料设备集中采购的管理。
2、地产板块要加快发展。房地产行业面临政策性调整期，市场将向理性发展转变，但整体趋势仍将是在波动中逐渐上扬。房地产行业经过了粗放式高速发展期，呈现出“增速下降、结构调整和品质提升”的行业特点。在当今的供给侧改革中，市场上高品质的建筑产品仍将供不应求。我们建工集团有优势、有能力、有信心、也有决心提供市场需要的高品质产品。房地产行业在未来的很长时间内，依然是国民经济支柱产业，我们要抓住市场机遇，发展能力，积累实力，积累资源，让建工地产在市场中异军突起。
3、地产板块要提质发展。要在发展中形成品牌、标准化管理流程、标准化产品线，与业内标杆企业要形成对照，不断提升产品品质，向市场提供绿色、科技、环保、节能、舒适、美观的产品，提高客户的满意度，靠产品力的提升要获取企业的经济效益，要承担社会责任，引领行业的发展方向，努力成为受人尊敬的房地产企业。
4、地产板块要高效发展。要保证直接成本，降低间接成本，加快进度，加快销售，降低资本成本。
5、地产板块要长远发展、可持续发展、滚动发展。地产集团要立足现在，谋划未来，既要立足集团内部资源，又要面向外部市场，积极争取大量优质的土地储备；既要立足省内市场，又要发展全国市场；既要立足做好地产实体业务发展，又要积极寻求收购兼并的机会；既要立足集团内部，又要承担整合其他地产企业的重任；既要立足地产投资自身发展，又要站在集团高度战略性拓展业务市场；既要立足现有项目，又要合理安排开发节奏。地产集团科学谋划，合理组织，滚动发展，保证地产投资持续发展，有建工集团业务存在的市场，就应有地产集团业务发展的空间，确保地产投资业务长期可持续性发展。
