调研指导 | 两地调研！项目工作信心更足，前进动力更强

武冈、湘潭讯（通讯员  孙佳萌  周建）2月17日、23日，湖南建工地产党委副书记、总经理阳继承带队前往建工·庆丰学府、湖南建工·万楼湘玺项目现场开展调研，深入一线了解项目总体运营情况，指导现场相关工作，提振信心，指明方向，激发动能。

2月17日，公司党委副书记、总经理阳继承，党委副书记周伟，党委委员、总会计师刘放兵，副总经理冯尧参加调研。

调研团队深入建工·庆丰学府项目施工现场，实地察看施工进度，详细了解项目销售及建设情况。随后，在项目营销中心组织召开交房交证工作调度会及项目公司工作计划会，聚焦发展难点、痛点、堵点，现场答疑解惑，开方问诊。会议明确项目公司今年工作重点主要聚焦交房交证及销售去化。

会上，阳继承对项目下阶段工作提出指导性意见建议。一是明确工程工作重点，紧抓工程进度和质量，科学合理铺排，讲策略出效果，注重施工安全，体现项目品质；二是根据实际情况重新调整运营目标书，制定明确的奖惩制度，提高员工工作效率和工作积极性；三是汲取其他项目交房交证的经验教训，确保销售工作有条不紊地开展，争取超额完成销售目标。

武冈项目公司负责人表态，将严格落实公司要求，立足细节，求真务实，紧抓营销工作，坚定信心、抓住机遇、应对挑战，全力以赴完成年度目标任务。

公司运营管理部、营销管理部、财务管理部、工程管理部等相关负责人参与，项目公司相关人员陪同。

2月23日，公司党委副书记、总经理阳继承，党委副书记周伟，党委委员、总会计师刘放兵参加调研。公司运营管理部、营销管理部、集中招采部、财务管理部参加调研，项目公司相关人员陪同调研。

在项目营销中心，阳继承组织召开调研工作会议，听取工作汇报，提出工作要求。一是坚守初心，坚定信心。勇于担当，打造公司首入湘潭的标杆项目；攻坚克难，积极筹备项目首开工作。二是统一思想，凝聚力量。以营销为核心决胜2022，各条线围绕核心业务积极开展工作。三是锚定目标，勇毅前行。按照公司党委要求，科学制定项目运营目标和年度计划，稳步推进各项工作。四是群策群力，共谋发展。积极整合项目内部、外部各方资源，果断决策，刚性执行。

万楼湘玺项目公司表示，将坚决贯彻公司发展战略，落实相关工作要求，科学谋划、扎实推进，全面完成项目运营目标和年度目标。