踔厉奋发启新程 | 湖南建工地产召开节后收心会

长沙讯（通讯员  罗霄霄）踔厉奋发启新程，赓续前行谱新篇。2月11日，湖南建工地产召开2022年节后收心会。公司党委书记、董事长邱迪安出席并作动员讲话；党委副书记、总经理阳继承主持会议。公司领导班子成员、本部及项目公司全体管理人员参加。会议以现场和视频方式进行。

邱迪安向全体员工致以新年问候，动员大家尽快从浓厚的节日氛围中走出来，迅速调整工作状态，统一思想、鼓足干劲，提振精神、进入角色，以昂扬的精神状态全身心投入到新一年工作中，并围绕2022年目标任务和工作安排提出三点要求：

一是收心聚神、调整状态，不负春光起好步。“一年之计在于春”，全体员工要锚定既定目标，紧盯重点工作，不能有丝毫懈怠、丝毫放松。要克服“年没过完，事不愿干”的松懈心态和懒、散、不负责的工作态度，拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神，收假收心、到岗到位、尽职尽责。各职能部室、项目公司要从上到下形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的工作劲头，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风投入到新一年开局工作中，巩固2021年通过大家共同努力取得的胜利成果，全力为2022年整体工作起好头、谋新篇。

二是树立信心、只争朝夕，紧盯重点打好底。2022年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，更是公司上下把握机遇、迎接挑战、跨越发展的特殊时期。在经济逆行的宏观环境下要坚定信心，趁势而上，紧盯目标抓落实，聚焦难点求突破。要迅速传达好年前2022年工作务虚会精神，把会议精神转化为谋划发展、推进工作的具体举措和实际行动，推动各项工作科学化、合理化、精细化。同时要认真组织公司“十四五”规划宣贯工作，将战略目标和重点举措等传达至每位员工，推动战略规划内化于心、外化于行，各职能部门也要结合公司整体规划思考自身的工作方向，为公司发展形成战略支撑。

三是转变作风、狠抓落实，全力以赴开好局。要不断提高工作标准，强化责任担当，增强工作主动性，坚定不移抓执行。要主动谋划，对上争取政策，对外学习经验，对内强化管理，全面形成以管理促发展、向管理要效益的共识。各职能部门要加强标准化管理，进一步强化俯下身子服务项目的意识，增强与各项目公司的工作指导和联动，有力推动公司本部与项目公司、项目公司与项目公司间的人员流动，提升管理效益和管理水平。要本着帮助项目防范风险、攻坚克难的宗旨，少在办公室发号施令、多到项目上解决问题。对于重难点工作，分管领导要带头抓细抓实，确保见到成效。

阳继承表示，过去一年公司所取得的成绩，离不开每一个人的辛勤奋斗。希望大家再接再厉、勇毅笃行、奋勇向前，用最好的状态投入新一年工作中。要拿出“气吞万里如虎”的精神，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲，在地产开发的广阔天地间龙腾虎跃、龙骧虎步、大干一场，与时间赛跑，与时代同行。拼搏坚韧如虎，勇猛精进如虎，同心发力、齐心协力，以优异的成绩迎接集团建司70周年和党的二十大的召开。

收心聚力，开工大吉。大家表示，将坚决做到人到岗、心到位，迅速进入工作状态，在新的一年里，更加砥砺奋发、担当作为，为达成公司全年目标任务奉献力量，打好“十四五”关键之战。