务虚会，谋实招！湖南建工地产召开2022年工作务虚会

长沙讯（通讯员 杨洛）务虚以促实，谋定而后动！1月25日，湖南建工地产召开2022年工作务虚会。公司党委书记、董事长邱迪安出席并讲话，党委副书记、总经理阳继承主持会议；公司领导周伟、赵杰英、刘放兵、曾凡进、黄杨、冯尧、江丹蕊和外部董事提出意见建议。本部副部长以上人员、各项目公司负责人参加会议。

会上，与会人员紧密结合岗位职责，站在公司发展全局的高度，亮观点、抓重点、提建议，重点围绕“主要形势怎么判、主要问题怎么看、主要思路怎么办、主要任务怎么干”四大维度，联系实际、敞开思路，畅所欲言、各抒己见，为2022年度重点工作和“十四五”发展亮实招、出硬招、谋新招。

在认真听取发言后，邱迪安给予了充分肯定，他指出，本次会议既是一次集思广益、凝聚共识、统一思想的工作务虚会，也是一次立足当前、与时俱进、谋划长远的发展研讨会。大家的发言站位较高、紧扣中心、思路清晰，提出了很多富有思想性、前瞻性、建设性和操作性的建议，内容实实在在、干货满满。他强调：

一是形势依然严峻，在科学研判宏观环境后稳中求进。抓好未来一段时间公司经济工作的核心，一要坚持稳中求进总调，守牢“稳”字。时刻把“稳”字摆在前面，处理好现有项目重难点问题，有效控制经营风险，抓好安全生产和廉政建设，为公司高质量发展筑牢基础。二要紧跟集团整体战略，讲究“一”字。牢固树立集团投资开发工作“一盘棋”思维，深入推进集团党委“五统一”工作要求和实施细节，助推集团持续强化投建营一体化能力，努力成为集团发展的重要支柱。三要做足投前可研工作，追求“优”字。规范经营，充分发挥地产投资专业优势，为公司稳健发展提供安全保障，确保国有资产保值增值。

二是问题仍然存在，在加快修炼内功过程中化解矛盾。必须清醒地认识到，公司提速发展的冲劲与经济下行和市场恶化之间的矛盾、公司“十四五”规划战略目标与土地储备结构和可售货量不足之间的矛盾、公司高质量发展与管理能力不匹配之间的矛盾。坚决做到：一要用好“1+10”运营体系，不断提升专业管理能力。要扎实推进项目全过程管理机制，持续建立优化标准化体系和信息化建设，以精细管理寻求创新发展的突破点。二要打造特色产品体系，不断增强市场竞争实力。要探索价格监管、地块差异与产品设计的最佳融合点，突出建工品质、强调市场需求；深挖现有项目产品优势，突出营销卖点，创新营销模式，加快项目去化。三要严控综合管理成本，不断提高内部管理效能。要想尽一切可行的办法和措施控制成本，尤其是在建安成本、财务成本和营销成本上下功夫，以低成本高效能追求低投入高利润。

三是前景绝对美好，在坚定信心筑牢基础后寻求突破。强化党建引领，继续深化开展党史学习教育，号召全体党员发挥先锋模范带头作用，带动群众职工共同努力。一要勇担国企经济责任，做逆势中敢打硬仗的排头兵。要做好打持久战、啃硬骨头的心理准备，以“打造全国领先、省内知名的城市运营商”为己任，充分发挥国有企业顶梁柱、顶得住的作用，对标一流企业，向顶尖企业迈进。二要扛起行业引领大旗，做市场上绿色建筑的领导者。要认真贯彻蔡典维董事长在公司调研工作会上的讲话精神，坚持“房住不炒”，以推动健康发展为使命，以绿色低碳为方向，把握绿色建筑、智能建造趋势，进一步磨炼产品、创造作品。三要提炼建工特色文化，做行业内人才聚集的理想地。要自觉践行企业文化，加强企业形象宣传和塑造先进典范，不断提升企业竞争软实力和人才附着力。

阳继承表示，一是正视“危”与“机”，要以敏锐的眼光把握宏观形势。大家要以工作的确定性应对风险挑战的不确定性，坚持“稳字当头、稳中求进”，全力保证公司各项指标稳健增长。二是做到“真”与“实”，要以积极务实的态度谋划新思路。务虚就是头脑风暴、集思广益，以大家要做到直面问题、畅所欲言、有的放矢，把问题找准，把原因摸透，把思路理清，建设性地提出一些真正急需、实际、管用的具体意见建议和解决方案。三是统筹“线”与“面”，要以踏实的干劲狠抓落实。要用心谋划，担当作为。要根据务虚会讨论成果和公司工作部署，结合本单位工作实际，进一步用心、全面地查找问题和短板，对症下药，综合施策。要精心治理，狠抓落实。要强化公司部署的重点工作和领导指示精神督办落实机制，上下联动，形成合力，压实责任。梳理问题清单和工作清单，以“两个清单”扎实推动2022全面工作。

碰撞思想火花，凝聚发展共识，本次务虚会虚实结合、不拘形式、气氛热烈，开出了一次思想碰撞会、思路探讨会、集谋集智会。公司上下进一步统一思想、统一步调，为2022年各项工作定好盘子、理清路子、找对方子。

2022年，公司将在集团党委的坚强领导下，坚持高质量发展不动摇，继续以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风奋力拼搏，推动企业高质量发展不断取得新成效，以优异的成绩与饱满的热情迎接党的二十大胜利召开。