湖南建工地产召开营销策略研讨会

长沙讯（通讯员 尹华铮）为全面梳理和落实项目年度销售指标完成情况，指导项目下阶段主要营销策略，11月9日上午，湖南建工地产组织所属各项目召开营销策略专题研讨会。公司党委书记、董事长邱迪安，党委副书记、总经理阳继承，党委委员、副总经理曾凡进出席会议；本部营销管理部、项目公司和项目营销条线负责人等参加会议。

会议听取了营销管理部对各项目年度销售指标完成情况的汇报，各项目根据指标完成情况做了分析汇报。会议梳理年度目标差距并进行相应营销策略讨论及指导，盘点2022年推货情况，初步铺排2022年度项目计划销售目标。同时，针对具体项目的营销难点及对应策略，各项目项目总、营销人员积极展开交流讨论，形成群策群力、互动频频的良好氛围。

邱迪安对会议形式表示肯定，他指出，在竞争激烈的市场环境中，公司逆势拿地充分体现了国企的优势与担当；同时诫勉大家要坚定信念，对公司充满信心，坚定干事创业的心态，坚持追求有品质的事业，做好吃苦耐劳功的准备，秉承“功成不必在我，功成一定有我”的奉献精神，在每一个岗位上干出彩、干出众，合力将公司打造成地产航母，为集团进军世界强企添砖加瓦，做到个人与企业共成长。

阳继承强调，各项目公司项目总、营销管理人员要树立营销团队信念，提振团队信心，相信企业于危机中觅新局的远见卓识；要坚信没有解决不了的困难，所有困难都是暂时的，做到直面问题、理清思路、解决问题；各项目一定要注重品质，展现国企担当，兑现品质承诺，对客户、对建工品牌有交代。同时指出，地产的营销团队是地产开发的“智囊团”，要加强项目之间沟通交流，互相分享经验，把地产营销团队打造成为一支更有战斗力的团队。

曾凡进表示，各项目在营销工作过程中，要总结过往经验、聚焦未来，要在工作中矫枉纠偏、跑赢市场，强化节点管理，加强节点意识，保预售、保交楼。同时要求，各项目在市场下行期一定要守正，坚持品质保障，提质升级，保障业主的未来。

在热烈而积极的会议氛围中，各项目纷纷积极发言，纷呈疑难共同献策，针对各自项目所处现状、困局以及如何实现破局、升级展开激烈讨论，在开放式研讨会议中，均收获良多。

当天，公司还组织召开了明源ERP系统实施启动会，对明源ERP系统进行宣贯介绍、培训讲解和现场答疑，进一步提升营销模块信息化水平和管理效率，有效推进各项营销工作开展。