湖南建工地产召开首次工程“飞行检查”结果通报及成果应用会议

长沙讯（通讯员 唐李硕）为进一步加强工程“飞行检查”活动检查结果所反映出来问题的整改落实与成果应用，提升工程管理水平和项目建设品质，10月18日下午，湖南建工地产组织召开首次工程“飞行检查”结果通报及成果应用会议。公司党委书记、董事长邱迪安，集团安质应急部副部长谭新卫出席会议；会议由公司党委副书记周伟主持；公司纪委书记赵杰英、总会计师刘放兵参加会议。

会议首先对公司第一次工程“飞行检查”结果和奖惩情况进行通报，并对表现优异的单位进行颁奖。会上，深圳瑞捷公司代表依据此次工程“飞行检查”所有参评项目的评估结果，分为“检查评估概述”“过程评估数据分析”“四大评估维度分析”“公司及行业优秀做法”“工程管理未来展望”五个部分，对此次检查评估作出总结。

谭新卫对此次“飞行检查”的意义给予高度肯定，强调各项目要对“飞行检查”引起高度重视，充分合理地运用此次检查评估的结果，才是各项目后续工作的重中之重。同时提出两点建议，一是要切实做好样板引路工作，加强对施工作业班组样板先行理念的教育；二是要加快推进工艺标准化工作的实施，对各个施工过程进行规范。

邱迪安对今后的工作作出要求，一是各项目要严肃对待“飞行检查”的成果，清醒认识到与标杆房企存在的差距，认识到项目工程管理中存在的不足，项目公司、施工单位、监理单位要深刻反思自身在前一阶段工作中存在的问题，并积极采取应对措施；二是项目公司管理团队要争做表率，从提高自身管理能力做起，敢于担当，发挥不畏艰难、奋勇拼搏的精神，改进和优化当前的工程管理工作；三是各参建单位要充分做好自身的本职工作，以打造精品工程为目标，同时要兼顾为企业培养优秀队伍、培育人才的任务，在当今竞争激烈的市场环境下抓住机遇，全力打造湖南建工地产品牌。

会议还对此次检查过程中表现优异的单位进行颁奖，并宣读学习了《湖南建工地产投资有限公司工程“飞行检查”评估成果应用实施方案》，宣布该方案正式实施。

公司工程管理部表示，一是各项目要对本次检查评估的结果进行系统分析，对暴露出来的问题进行总结并及时整改，形成工作闭环；二是各项目要紧跟行业发展步伐，提高管理的整体水平，严抓施工过程中各个环节的落实，体现公司的施工品牌优势；三是要明确第四季度工作方向，践行“建工有我 我必建功”主题活动要求，工程管理部将对评估过程体系进行完善，加大对各项目的管理力度，并采取相应的措施，确保项目最终的竣工交付顺利完成。

公司所属各项目公司负责人及代表，在建项目施工单位、监理单位等各参建单位代表，本部集中招采部、成本合约部、工程管理部、运营管理部等相关人员参加会议。