拼搏正当其时，圆梦恰逢其势丨湖南建工地产召开第一届三次职工代表大会暨2020年经济工作会议

       风帆高扬志万里，重整行装再出发。4月10日，湖南建工地产召开第一届三次职工代表大会暨2020年经济工作会，全面总结2019年工作，客观分析发展形势，部署2020年主要工作，号召全体员工紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团的坚强领导下，同心同德，苦干实干，决战决胜，为公司实现高质量发展而努力奋斗。

       集团董事会秘书吴正伟、工会副主席黎劲到会指导。公司董事长谭粮好作2020年工作报告。公司领导、职工代表等共80余人在主、分会场参加会议，各项目公司全体人员参加视频会议。

       集团董事会秘书吴正伟代表集团向大会的胜利召开表示热烈地祝贺，并向与会的全体代表、奋战在各个岗位的全体员工表示诚挚问候和致以崇高敬意。他指出，湖南建工地产的2020年工作报告深刻客观，符合现阶段公司的发展实际。公司管理团队经历短短几年的磨合，能够取得这样的成绩值得肯定。同时，作为集团“一体两翼”的重要“一翼”，与之需要肩负的使命和责任相比，还存在一定差距。在新的一年，全体全员还需凝心聚力，奋力而为，创造更多效益。针对2020年工作，他强调，一是坚持党建引领，全面加强党的建设，既要坚持学习教育不松懈，又要坚持党对国企领导不动摇，还要坚持加强基层党组织建设不放松。二是要赶抢项目进度，加速推进达产达效，一方面要继续保持较高的警惕性，内防扩散、外防输入，确保防疫工作万无一失，另一方面要迅速恢复现有项目的开发进度，尤其是要督促施工方把延迟的进度尽快抢回来。三是要坚持创新引领，全面深化改革改制，配合推进集团混改工作，不断完善法人治理体系，积极与各类金融机构建立合作机制，突破融资瓶颈，实现资金的自我平衡。四是要加快发展步伐，提升整体运营水平，处理好对标学习与管理创新关系、过程与结果的关系、土地储备和开发延续关系，加快发展速度，紧跟集团步伐，为集团发展贡献更多力量。五是要突出降本增效，切实显现项目效益，进一步降低资金成本、控制工程成本、合理使用销售推广费用等，全方位实施有效的成本控制，尽力取得更好的收益。

       谭粮好董事长在会上作2020年工作报告。报告中指出，2019年，是湖南建工地产全面落实集团“十三五”规划和公司发展战略的关键之年，在集团的坚强领导下，公司积极应对房地产行业严峻形势，奋力抢抓发展新机遇，紧紧围绕年度目标任务，深入践行集团各项决策部署，稳中求进，严控风险，不断优化管理机制，超额完成了销售面积、销售回款、招租面积、招租回款和利润等经济指标，取得了一定的成绩。2020年，公司将从六个方面完成集团下达的任务目标：一是强化党建新动能，全面落实集团新一届党委各项工作部署，增强高质量发展源动力；二是狠抓项目开发，确保年度目标全面完成，挖掘高质量发展潜在力；三是梳理股权关系，充实公司注册资本，强化高质量发展保障力；四是优化基础管理，实现管理制度和管理能力大提升，夯实高质量发展支撑力；五是向先进房企学习，优化管理模式，激活高质量发展内生力；六是推进企业精神文明建设，维护职工权益，激发高质量发展凝聚力。同时，报告还对各项目公司2020年的具体工作作了部署。

       邱迪安书记对下一步工作作出要求，一是要提高认识，深刻领会会议精神实质，扎实制定年度奋斗目标，在全司掀起项目建设新高潮、发动干事创业新攻势、营造全员奋战新氛围；二是要强化责任，切实把会议精神落到实处，各部门要迅速将目标任务量化、细化、实化，分解落实到人，形成每项工作有人抓、每个细节有人管的格局；三是要狠抓落实，全力推进各项工作的顺利开展，全体干部职工要全力奋战，把因疫情耽误的时间夺回来、进度赶上来，全力实现年度目标任务。

       会议听取和审议了公司工会副主席陈毓芳所作的《湖南建工地产投资有限公司2020年工会工作报告》、总会计师刘放兵所作的《湖南建工地产投资有限公司2019年预算执行情况及2020年预算报告》。会议还表彰了公司2019年度先进单位和先进个人。各单位分别向大会递交了2020年经营管理业绩目标责任书、综治信访维稳目标责任书。

       拼搏正当其时，圆梦恰逢其势。此次大会是一次总结经验、定位精准的大会，更是一场凝聚人心、鼓舞士气的大会。湖南建工地产正处在快速发展的关键阶段，2020年，责任重大，使命光荣，注定将是不平凡的一年。不忘初心继续奋进，牢记使命不负韶华，全体地产人将因势而动、顺势而为、乘势而上，同心同德，苦干实干，决战决胜，为公司实现高质量发展而努力奋斗！