集团党委书记、董事长叶新平出席湖南建工地产2019年职工大会暨经济工作会议

       2月18日，湖南建工地产投资有限公司2019年职工大会暨经济工作会议在公司本部召开。集团党委书记、董事长叶新平出席会议并发表讲话，集团董事会秘书吴正伟、投资管理部相关负责人、湖南建工地产全体领导班子成员以及各项目公司负责人、公司本部全体员工参加会议。湖南建工地产董事长谭粮好作2019年工作报告，党委书记邱迪安主持会议。

       叶新平董事长在讲话中肯定了湖南建工地产在2018年取得的工作成绩，并以“在发展中求新、在发展中求变、在发展中求好”为主题，对湖南建工地产下一步发展提出要求：一是要解放思想，加快发展。尽快理清产业平台和产品生产的关系，理清低谷拿地、高价售房的关系，理清垫资施工和投资开发的关系，明确目标，制定计划，实现集团赋予的责任和任务；二是规范管理，健康发展。要通过建立科学合理的工作标准、考核指标和考核制度等，以制度管理为主，来调动各单位的工作积极性，从而实现规范公司管理与过程管理；三是要加强党建工作，进一步推进支部的五化标准化建设，落实433+N的工作方法，建立相对稳定的专业队伍和劳务队伍的人才库，充分发挥党支部和党员同志的先锋模范和战斗堡垒作用，促进企业全面发展。

       会上，湖南建工地产董事长谭粮好作2019年工作报告。报告中指出，2018年是公司战略发展的开局之年，也是公司迈步腾飞的奠基之年。一年来，在集团党委和董事会的正确领导下，湖南建工地产凝心聚力、开拓创新，围绕年度目标任务，以项目开发与基础管理为重点，统筹推进抓党建、理股权、定战略、调架构、优制度、壮队伍、创模式、强管控等工作。2019年，公司将从九个方面落实集团下达的任务目标：一是充分发挥党建引领作用；二是科学规划布局，聚焦市场拓展；三是创新成本模式，提升管理平台；四是加强方案设计管控，完善设计管理流程；五是加强运营管理，完善“1+3”运营体系；六是围绕年度目标，抓好营销过程管控；七是建立财务管理体制、运行机制，提高财务管理水平；八是完善人力资源规划，强化培训和人才招聘工作；九是加强群团建设，丰富员工精神生活。同时，报告还对各项目公司2019年的具体工作作了部署。

       会议宣读了《湖南建工地产投资有限公司2019年工会工作报告》，审议通过了《湖南建工地产投资有限公司2019年度工作报告》和《湖南建工地产投资有限公司2018年预算执行情况及2019年预算报告》，并表彰了湖南建工地产2018年度先进单位和先进个人。会议还就本次会议讨论汇总出来的提案进行了一一回复。会议最后，各项目公司负责人向大会提交了《廉洁从业承诺书》和《目标责任书》。

       踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。本次会议的顺利召开，吹响了新的战斗号角，为全体员工新一年的工作指明了方向，并号召大家要凝心聚力、抢抓机遇、真抓实干，为公司健康稳步快速发展、为集团进军世界500强而努力奋斗！