湘潭讯(通讯员 龙琼)6月24日,集团投资营销部总经理王文带队到湖南建工·融城名著项目督导检查工作,切实了解项目公司内部管理及开发运营情况。集团投资营销部副总经理张涛,公司党委委员、副总经理曾凡进陪同。
调研组深入项目现场查看项目建设进度、园林景观及安全文明施工情况,并组织召开督导检查工作会议,详细了解项目运营、工程、成本、财务、设计开发及年度经营指标完成情况。调研组对项目前期工作给予肯定,同时对下阶段工作提出要求。
王文在会上强调,一是要坚定信心,勇于迎难而上。当前房地产整体市场行情严峻,大家要勇于迎接挑战,抢抓政府、集团的利好政策与措施,完善制度体系,勤修内功,不断提升解决困难的能力,解难题、抓机遇,提升项目实力与水平,彰显国企担当。
二是要精准定位,确保目标达成。房地产市场的竞争就是品牌的竞争,项目公司要从市场实际出发,立足项目区位、交通、品牌优势,做好品牌策划,加强分析,精益求精,科学精准定位,全力以赴完成年初各项目标任务。
三是要优化设计,严控成本。项目公司要主动担当,从市场角度出发,提高市场研判能力,优化设计,深挖项目竞争力,要进一步加大成本管控力度,加强动态成本管理的能力,实现降本增效。
四是要密切联动,加强协同合作。要加强与湖南建工地产本部、兄弟项目间的沟通、交流和学习,打破信息壁垒,实现信息资料共享,学会借力助力。本部管理平台与项目公司要同频共振,从成本、运营、营销、开发节奏等方面为项目高质量发展做好服务。
项目公司负责人表态,将坚决贯彻落实集团、公司的相关要求,克服不利因素,强化自身建设,积极主动作为,形成凝聚力,提高战斗力,充分发挥集团和公司的优势资源,打造湖南建工地产优质品牌,为集团和公司高质量发展贡献力量。
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