号角吹响，全员冲锋丨湖南建工地产召开2020年“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作部署会议

       “直面市场，抢占发展机遇；细化措施，紧盯项目收益；着眼未来，提升竞争能力；固本强基，深化党建引领。”6月15日，湖南建工地产召开2020年“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作部署会议。集团党委委员、副总经理、公司党总委书记、董事长贺源出席会议并作讲话。会议由公司党总支副书记、副董事长康思源主持，公司领导班子成员、本部全体员工及项目公司班子成员共60余人参加会议。

       会上，公司副总经理冯尧宣读了《湖南建工集团关于开展2020年“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作的通知》，公司领导刘峰传达了集团党委书记、董事长蔡典维及集团党委副书记、副董事长、总经理李湘波在2020年集团“赛业绩 展英才”项目建设百日会战动员大会上的讲话精神，公司党总支副书记、副董事长康思源宣读了《湖南建工地产2020年“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作实施方案》。

       贺源董事长指出，实施此次百日会战，是集团党委的重大举措和部署，也是集团党委根据习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作重要指示精神的具体实践。我们要全面学习、贯彻、落实集团百日会战动员会议精神，紧紧围绕集团党委的决策部署，落实各项要求，以“五比五拼”为引导，树立“一盘棋思想”，增强责任感和紧迫感，精心组织，周密部署，形成上下一体的强大合力。

       贺源董事长要求，一是提高政治站位，凝聚思想共识。要充分认识到，本次百日会战是地产版块发展的良好机遇，是促进全司干部工作作风转变、提升履职能力的有效途径，是全体干部职工想干事、能干事、干成事使命担当的具体体现。在会战期间，我们要展现过硬的姿态，拿出过硬的行动，干出过硬的业绩，以超常规的思路、举措，努力把疫情耽误的时间追回来，把疫情造成的损失补回来，确保如期实现全年各项目标任务，以硬作为展示“湖南建工地产人”的韧性和潜力、更好地服务集团工作全局。二是抢抓发展机遇，压实责任担当。各单位在抓好各项基础工作的同时，要把疫情防控工作摆在首要位置。越是关键时期，我们越要咬定目标、迎难而上。干部要做好表率示范，要带起头来，身先士卒，下到项目一线去；各项目公司要立“军令状”，在关键节点、关键环节、关键事项上要压实责任，把工作目标分解到月、周；各职能部门要在专业条线上多指导，要有服务意识，深入一线，了解项目现状，真心实意为项目公司解决问题；要发挥组织作用，要提供坚强的组织保证，形成攻坚合力。三是强化作风建设，着重考核反馈。针对会战的内涵，一要以目标为导向，在过程中解决问题，以实现目标为结果，关键在考核。不仅要把任务目标分解，把细化目标下发，还要定期对职能部门和项目公司进行考核。本部职能部门考核项目公司，项目公司考核本部职能部门，双向考核。二要切实解决工作中存在的管理、效率和作风等问题。通过百日会战的契机，找出症结，解决问题，形成良好的工作氛围。三要履好职，敢担当。全体职工要有担当意识，不能踢皮球、和稀泥，上报的问题必须有解决方案。

       贺源董事长强调，在百日会战期间，我们通过目标考核、结果导向要切实解决工作作风问题，要倒逼能力和效率做出改变和提升。股权理顺、资源归一和自身融资造血功能是我们要解决的核心问题，也是我们百日会战的重心。

       康思源副书记在会议总结时指出，在此次百日会战中，项目公司是出发点和落脚点，本部各职能部门是保障者、服务者和参与者，更是公司发展和各项工作的发起者、催化剂和加速器。各项目公司要根据年度目标任务和现状情况，对标对表，限时取得百日会战的工作成效；各职能部门要高标准、严要求，率先垂范，主动作为，对接市场，服务项目，确保百日会战工作的顺利进行和各项工作目标的实现。

       康思源副书记要求，一要站在适应集团战略发展要求和抢抓公司发展新机遇的高度，充分领会和把握百日会战的内涵和要求；二是各单位要落实到行动，各项目公司要把百日会战实施方案及时上报，各职能部门要拿出切实可行的落实保障服务的方案和考核要求，指标要量化，节点要清楚，条理要清晰，重点要突出。全体干部职工要履职尽责，切切实实谋发展、拓市场、出效益、出成果。三是全体干部职工要提振精神，端正态度，特别是要转变工作作风，要结合岗位职责投入到百日会战中来，投入到公司发展中来，要树立信心，要有“舍我其谁”的气势，要有“学习上进”的干劲，抓机遇、谋发展、敢担当、善作为，以业绩论英雄，把我们干事的激情、创业的能力转变为岗位成事、成才，转变为公司的健康发展。

       会上，湘建项目、芭蕉湖项目、武冈项目、本部成本合约部、投资开发部负责人分别作表态发言，表示将进一步明确目标、理清思路、聚焦重点、攻坚克难，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头全力攻坚，坚决打好公司生产经营和改革发展攻坚战。

         自集团开展百日会战活动以来，公司2020年“赛业绩 展英才”项目建设百日会战以司属各单位为工作对象，分制定方案、动员部署阶段(6月12日-17日)，强化落实、会战攻坚阶段(6月15日-9月15日)，加强监督、严格考核阶段(7月初至9月底)，总结评估、表彰先进阶段(9月16日-10月中旬)四个阶段进行。百日会战以“五比五拼”为核心，以公司健康快速发展为目标。具体目标为优化流程、提升效率，管理水平上台阶；抢抓机遇、加快落地，市场拓展显成效；抓进度、塑形象、快回款，项目超额完成节点任务；敢担当、重实干、善作为，员工展现良好精神风貌。