4月22-23日,湖南建工地产副总经理冯尧带队赴武冈庆丰项目公司、岳阳城陵矶项目公司和芭蕉湖项目公司开展2020年第一季度运营检查。公司运营管理部、营销管理部、成本合约部相关负责人参加检查。
武冈庆丰项目公司
在听取有关情况汇报后,检查组充分肯定了武冈项目公司在本季度取得的成绩,并提出目前需要加紧预算成本方案落实,在确保规范流程的情况下将因疫情影响滞后的工作进度赶上来,确保项目销售重要节点计划不受影响。
冯尧副总经理针对检查情况提出工作要求,一是要求严格按照规范流程扎实开展基础工作,做到忙而不乱,井然有序;二是要求加强工程费用成本控制和统筹资金计划安排,更好的推进营销节点计划;三是要求加强企业文化宣传,提升品牌形象。同时,希望项目公司全体人员再接再厉、奋力拼搏,努力体现提升自身能力和体现自我价值。
检查组赴项目现场查看了样板间,详细询问了工程进展情况。座谈会上,项目负责人就项目公司一季度工作开展情况、摘牌取得后期开发用地思路、项目方案调整、沿湖风光带建设等重点工作向检查组进行了详细汇报。检查组依据检查情况,对因疫情等原因影响造成的成本增加、材料设备核价核品牌等问题提出了相关建议和意见。
冯尧副总经理对“建工·芭蕉湖壹号”项目一季度各项工作给予了充分肯定,同时要求芭蕉湖项目公司务必确保一期工程如期交付,并加快推进后期开发用地摘牌、沿湖风光带建设等年度重点工作,确保完成年度目标任务。
城陵矶项目公司
在听取了项目公司2020年第一季度工作情况和第二季度工作计划的汇报后,检查组一行前往项目施工现场实地考察,并到各部门查阅工作资料。检查组就季度总结、工作计划以及现场考察、查阅资料等所了解的情况对城陵矶项目2020年工作完成情况提出相关的意见和建议。
冯尧副总经理针对城陵矶项目公司下一步工作提出要求,一是城陵矶项目公司2020年工作重心在销售,要抓好销售,以招商促销售,保证项目2020年经济指标圆满完成;二是做好竣工和验收工作倒排计划,对年度经济指标分解至月、周、日,责任到人,按时按点完成各项节点工作;三是严控项目成本,对成本实行全过程管理,确保每一分钱花在刀刃上。
各项目公司负责人纷纷承诺将逐一尽快完善检查组提出的意见和建议,加快推进项目各项工作,千方百计把疫情耽误的时间“抢”回来,把疫情造成的损失“夺”回来,确保全面完成年度责任目标任务。
关注我们