湖南建工地产召开2022年设计大会

长沙讯（通讯员 苏悦佳）为顺应时代新发展，持续提升企业设计管理能力，打造高品质产品，助力公司“十四五”规划落地，8月11日，湖南建工地产组织召开2022年设计大会。公司党委书记、董事长邱迪安出席并讲话，会议由公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承主持。

公司领导周伟、赵杰英、刘放兵、曾凡进、黄杨、冯尧、江丹蕊，外部董事刘高云、张宏燕、周健，工程总监、本部设计研发部全体人员以及各项目公司负责人、全体设计条线人员参加会议。

会议听取公司设计研发部《2022年设计大会工作报告》。报告从“对标黑铁时代下市场产品设计逻辑研判，梳理公司设计条线的发展沿革和管理现状”、“引导地产设计管理升级，强化设计集约化管理特色”、“为应对时代变化提出优化地产设计主导手段，逐步升级公司设计品牌设想的建议”三个方面进行深入且具体的阐述。

邱迪安充分肯定此次会议组织工作，认为会议材料细致、数据详实、内容全面，会议质量高，达到了预期效果。他强调：

一是进一步强化思想认识，抓好设计研发这个龙头工作。对于房地产企业而言，项目规划设计是决定房地产企业运营稳定的重要因素。设计与成本、工程、营销等专业关系紧密，甚至决定着项目的盈亏。要牢固树立全员设计思维，本部设计研发部和各项目负责人要进一步梳理项目现状，客观总结前期遇到的问题，将其转换成项目后期开发的经验，同时提供给新开项目作参考，确保设计工作在全公司范围内齐头并进，充分发挥龙头引领作用。

二是进一步盯紧目标任务，把住降本增效这个核心原则。严控核验项目相关指标，品质不等于奢华，也不等于高成本的堆砌。要在合理控制成本的前提下，打造出提升客户居住体验、提高客户生活质量、被客户认可的好产品。我们既要开源、又要节流，要科学合理设计规划，实现降本增效，实现品质引领。

三是进一步强调能力提升，聚焦打造特色的产品竞争力。房地产专业是个极其复杂的学科，全员应始终保持空杯心态、持续学习的态度。要充分认识自身不足，不断加强学习和内外部交流，努力成为复合型人才，使自身的成长速度跟上时代和公司的发展速度。在顺应国家“双碳”战略的前提下，以及因城施策、价格监管等政策背景下，要进一步树牢湖南建工地产品牌形象；在房地产市场下行，以及项目销售遇到瓶颈的阶段，要在产品规划设计上打造项目核心竞争力，在行业中抢占地位。

阳继承指出，一是认识再提升，行动更有力。今年公司相继召开成本大会、营销大会、运营例会，还将召开财务大会和工程大会，各个专业条线要统一思想，深刻领悟落实系列会议精神。总结经验、巩固现阶段成果是实现管理提升的具体体现，更是修炼内功、强化技术管理的基本要求。要集中全员力量促进公司各项技术管理由粗放型向精细化转型，查缺补漏，创新手段，推动企业管理水平全面提升。二是责任再明晰，管理更从严。各单位要按照上下同责、“一岗双责”、失责追责的要求，对照会议精神和相关部署，加强内部协调沟通，严格贯彻执行相关制度，坚决杜绝形式主义。三是重点再突出，措施更精准。要抓好各项工作，聚焦各专业条线时间节点，统筹安排，有的放矢，精准发力。希望大家通过此次会议，提升管理水平和项目品质，逐步打造出响亮的湖南建工地产品牌。四是作风再改进，落实更到位。在未来工作中，各单位要及时对问题进行总结，破解难题和短板，从系统上控制项目风险，从总体上提升公司设计管理水平，以公司提质增效发展成果作为条线管理提升和项目发展的检验标准。

曾凡进表示，此次会议的目的是将全员思想高度统一到公司高度，坚定不移执行技术管理制度与标准。各单位要清醒认识到，设计部门在企业中的重要性，让设计为成本、营销赋能，站在甲方角度管理设计，强化设计成果管控。接下来，公司将对长沙望城区斑马湖项目进行试点，从设计任务书到施工图过程中，实现设计集中管理。

当天，公司还组织本部及项目公司全体设计条线人员召开第一次集中例会。公司党委委员、副总经理曾凡进参会。

会上，全体设计条线人员通过相互介绍和学习，进一步增进交流，提升专业能力。会议还对公司《设计管理制度汇编（讨论稿）》《设计管控指引汇编（讨论稿）》《地下车库标准化设计指引汇编（讨论稿）》《设计研发管理关键数据汇编》《设计成本限额手册专项增篇（讨论稿）》等制度规范进行研讨宣贯。